8月28日下午，集團公司總經理姜巖，副總經理楊韌到國投環(huán)能公司全資企業(yè)國湖公司調研指導新沂市阿湖鎮(zhèn)一期90MW風電項目建設工作。國投環(huán)能黨總支書記、國湖公司董事長孫雷，國投環(huán)能財務總監(jiān)趙芹，國投環(huán)能公司總經理助理、國湖公司總經理余躍，及國投環(huán)能公司有關部室負責人員，國湖公司項目部、總承包單位相關人員參加了調研活動。

當天，姜巖一行直入34號機位點吊裝現場，詳細踏勘了雨后設備運輸的進場道路，現場觀摩了風機葉片與葉輪的對接過程，前往升壓站查看了35kv開關室、二次綜合監(jiān)控室及相關設備安裝情況，詳細詢問了風電項目安全、質量、進度等方面的具體情況，與國湖公司、參建單位有關負責人員進行了現場交流，并召開了座談會。座談會上，孫雷就國湖公司風電項目建設進展、手續(xù)辦理、運維準備、安全生產與質量管控、財務資金狀況、標準廠房進展及下一步工作計劃進行了詳細匯報，國湖公司其他同志進行了補充說明。

姜巖指出，國湖公司風電項目是市國資委高度重視、集團公司上下特別關注的重大項目，該項目的如期完工、建成投產，對集團公司壯大能源板塊、保持可持續(xù)發(fā)展意義重大。從國湖公司各項工作推進情況看，總體進度基本超前、總體工期基本可以把控，國湖公司團隊的辛勤付出和所做工作有目共睹、值得肯定。

針對后期重點工作，姜巖提出5點要求：一要努力克服各種不利因素，持續(xù)增強戰(zhàn)斗力。國湖公司要在妥善應對論證時提出的政策、技術、市場、質量、施工等風險因素外，也要積極克服新冠疫情、外線接入和雨季汛情的不利影響，國湖團隊要經得起組織考驗、保持最佳的精氣神和超強的戰(zhàn)斗力，敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗，確保各項工程進度不滯后。二要加強溝通交流，抓住外線施工重點。國湖公司要確保在9月中旬完成34臺風機的全部吊裝，在千頭萬緒的工作中抓住外線施工重點，進一步優(yōu)化工作方式方法，強化與國網公司有關職能部門的溝通交流，確保抓住外線接入這根關鍵弦，爭取早日并網發(fā)電，為集團公司的整體經營目標作出更大貢獻。三要咬定安全不放松，持續(xù)做好安全質量管理。安全生產工作是集團公司反復強調、逢會必講的一項重要工作，國湖公司要積極吸取總結我市周邊有關安全質量事故的經驗教訓，充分認識安全生產和質量管理關聯效應的客觀重要性，在項目建設的重要關頭嚴抓安全生產與質量管理，不能有一絲一毫松懈，要在安全推進和質量合格的基礎上確保項目建設進度。四要嚴格紀律規(guī)矩，關愛職工生活。一方面，國湖公司全體項目建設人員要強化個人廉潔自律意識，涉及“三重一大”事項要集體研究、集體決策，確保各項工作留有痕跡；另一方面，要充分考慮項目建設人員野外作業(yè)的艱苦環(huán)境，多層面關愛職工生活、全方位做好生活保障，積極化解、疏導項目建設人員生活上的障礙，確保他們始終在最佳狀態(tài)投入工作、發(fā)揮其主觀能動性。五要穩(wěn)步推進標準廠房建設，超前開展招商工作。國湖公司要在現有工作的基礎上，做好標準廠房各項手續(xù)辦理、工程建設工作，確保標準廠房項目手續(xù)齊全、進度有序、安全可控，同時要考慮到新冠疫情對工商業(yè)的持續(xù)影響，提前介入廠房招商引資，既要超前謀劃、提前布局，也要與當地政府充分溝通交流，切實將新冠疫情對后續(xù)標準廠房運營的影響降到最低。

楊韌指出，國湖公司還要立足自身、準確定位，繼續(xù)加強溝通協調、找準切入點，爭取盡快解決外線接入事宜。在當前“疫情+汛情”雙重影響、項目建設難上加難的情況下，國湖公司還要繼續(xù)強化內外部的溝通協調，繼續(xù)自加壓力、找準問題的切入點，要針對集電線路塔基、個別機位點等問題，合理分工、分頭跟進；并網手續(xù)專項協調組要每日調度、每日跟蹤，要積極做好與并網相關的各項檢查巡查、手續(xù)辦理、專題論證等工作，確保不留遺漏。國湖公司全體干部職工要以930為目標持續(xù)發(fā)力、繼續(xù)加油、繼續(xù)沖刺！